Materi Pembelajaran Manajemen Strategis

Sumber referensi:

1.  Pearce and Robinson, (2005), Strategic Management: Formulation, Implementation and Control. McGraw Hill Companies, Inc.

2. Pearce dan Robinson, 2013, Manajemen Strategis: Formulasi, Implementasi dan Pengendalian, Edisi 12, Penerbit Salemba.

Sesi Materi 1: KULIAH PENDAHULUAN – silabus, petunjuk penyelesaian kasus, pembagian tugas, dan pembentukan kelompok.

Sesi Materi 2: Bab 1. Manajemen Strategis (chap001-091214023710-phpapp01)

Sesi Materi 3: Bab 2. Misi Perusahaan (chap002-091214023839-phpapp02)

Sesi Materi 4: Bab 3. Tanggung Jawab Sosial dan Etika Bisnis Perusahaan (….lihat ppt d sesi 3)

Sesi Materi 5: Bab 4. Lingkungan Eksternal (chap003-091214023705-phpapp01)

Sesi Materi 6: Bab 5. Lingkungan Global (chap004-091214023917-phpapp01)

Sesi Materi 7: Bab 6. Analisis Internal (chap005-091214023954-phpapp01)

Sesi Materi 8: Mid Test

Sesi Materi 9: Bab 7. Tujuan dan Strategi Jangka Panjang (chap006-091214023912-phpapp01)

Sesi Materi 10: Bab 8. Strategi Bisnis (chap007-091214023959-phpapp01)

Sesi Materi 11: Bab 9. Strategi Multibisnis (chap008-091214023836-phpapp02)

Sesi Materi 12: Bab 10. Implemntasi Strategi (chap009-091214023718-phpapp01)

Sesi Materi 14: Bab 13. Pengendalian Strategis (chap010-091214023857-phpapp02)

Sesi Materi 15: Bab 14. Inovasi dan Kewirausahaan (chap011-091214023755-phpapp02)

Silabus Sistem Pengendalian Manajemen

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini memberikan pengetahuan, pendalaman, dan keterampilan analitikal yang berhubungan

dengan perancangan, pengimplementasian, dan penggunaan sistem perencanaan dan pengendalian

manajemen sehingga mampu untuk mengimplementasikannya dalam strategi organisasi

Tujuan Instruksional Umum

Setelah mengikuti kuliah ini, diharapkan mahasiswa memperoleh pengetahuan, pendalaman, dan

keterampilan analitikal yang berhubungan dengan perancangan, pengimplementasian, dan

penggunaan sistem perencanaan dan pengendalian manajemen sehingga mampu untuk

mengimplementasikannya dakam strategi organisasi.

Pert. Ke Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan
1 - Pendahuluan

- Lingkungan pengendalian

Manajemen

Bab 1. Sifat Sistem Pengendalian Manajemen

1. Konsep dasar

2. Batas-batas Pengendalian Manajemen

Bab 2. Memahami Strategi

1. Tujuan organisasi

2. Konsep strategi

3. Strategi tingkat korporat

4. Strategi tingkat unit

2 - Lingkungan pengendalian

manajemen

Bab 3. Prilaku dalam organisasi

1. Keselarasan tujuan (goal congruence)

2. Faktor -faktor informal yang berpengaruh

terhadap keselarasan tujuan

3. Sistem pengendalian yang formal

4. Tipe-tipe organisasi

5. Fungsi controller

 

Bab 4. Pusat pertanggungjawaban: Pusat pendapatan

dan biaya

1. Karakteristik pusat pertanggungjawaban

2. Pusat pendapatan

3. Pusat beban

4. Pusat administrasi dan pendukung

5. Pusat penelitian dan pengembangan

6. Pusat pemasaram

3 - Lingkungan pengendalian

manajemen

Bab 5. Pusat Laba

1. Pertimbangan umum

2. Unit bisnis sebagai pusat laba

3. Pusat laba lainnya

4. Pengukuran profitabilitas

 

Bab 6. Harga transfer

1. Tujuan penetapan harga transfer

2. Metode harga transfer

3. Penetapan harga jasa korporat

4. Administrasi harga transfer

4 - Lingkungan pengendalian

manajemen

- Proses pengendalian

manajemen

Bab 7. Pengukuran dan pengendalian atas aktiva

yang digunakan

1. Struktur analisis

2. Mengukur aktiva yang digunakan

3. EVA vs ROI

4. Pertimbangan tambahan dalam mengevaluasi manajer

5. Mengevaluasi kinerja ekonomi suatu entitas

Bab 8. Perencanaan Strategis

1. Nature of Strategic Planning

2. Analyzing Proposed New Programs

3. Analyzing Ongoing Programs

4. Strategic Planning Process

5 - Proses pengendalian

manajemen

Chapter 9:  Budget Preparation

1. Nature of a Budget

2. Other Budget

3. Budget Preparation Process

4. Behavioral Aspects

5. Quantitative Techniques

Chapter 10:  Analyzing Financial Performance Reports

1. Calculating Variances

2. Variations in Practice

3. Limitations of Variance Analysis

6 - Proses pengendalian

manajemen

Chapter 11:  Performance Measurement

1. Performance Measurement Systems

2. Interactive Control

Chapter 12: Management Compensation

1. Research Findings on Organizational Incentives

2. Characteristics of Incentive Compensation Plans

3. Incentive for Corporate Officers

4. Incentive for Business Unit Managers

5. Agency Theory

7 - Proses pengendalian

manajemen

Chapter 13: Control for Differentiated Strategies

1. Corporate Strategy

- Single Industries

- Related Diversified Indutries

- Unrelated Diversified Industries

2. Business Unit Strategy

- Build

- Hold

- Harvest

3. Top Management Style

Chapter 14:  Service Organizations

1. Service Organizations in General

2. Professional Service Organizations

3. Financial Service Organizations

4. Health Care Organizations

5. Nonprofit Organizations

8 UTS
9 Jurnal dan kasus -
10 Jurnal dan kasus -
11 Jurnal dan kasus -
12 Jurnal dan kasus -
13 Jurnal dan kasus -
14 Jurnal dan kasus -
15 Jurnal dan kasus -

Sumber Bacaan:Anthony, Robert, Govindarajan, Management Control Systems, Edisi 11

Case format:

1. Company summary

2. Company problems

3. Analysis and Discussions

4. Answering questions

5. Bibliography

Cases:

1. Birch paper company

2. Dairy Park

3. North Country Auto

4. Quality metal service center

5. Riverview

6. Solartronics

7. Analog Device

Format Jurnal:

1. Latar belakang: alasan memilih topik/tema/variabel penelitian dan tujuan penelitian

2. Literature review

3. Metodologi: populasi, sampel, metode pemilihan sampel, alat analisis/uji hipotesa

4. Hasil penelitian dan pembahasan

5. Kesimpulan dan implikasi penelitian

6. referensi

Silabus Akuntansi Biaya Program D3 Akuntansi

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah ini berisi konsep dan pemanfaatan informasi biaya. Konsep informasi biaya memberikan

rerangka berpikir mahasiswa dalam memahami konsumsi sumber daya ekonomi perusahaan.

Pemanfaatan  informasi biaya memberikan wawasan bisnis bagi mahasiswa dalam penentuan

harga pokok produk dan pengendalian biaya dimana mahasiswa diberi keterampilan

mengenai pengukuran, pengumpulan, penggolongan dan penyajian data konsumsi sumber daya

untuk menghasilkan biaya produksi.

Tujuan Mata Kuliah

Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa akan dapat mengukur, mengumpulkan,

menggolongkan dan menyusun/menyajikan data konsumsi sumber daya untuk menghasilkan

biaya produksi dalam suatu organisasi berdasarkan konsep dan teknik yang ada dalam

akuntansi biaya.

Materi Perkuliahan

No. Pokok Bahasan Bacaan
1 Pendahuluan, penjelasan silabus dan kontrak perkuliahan;

Akuntansi Biaya danBeberapa pengertian dasar

A-1
2 Siklus akuntansi biaya, laporan harga pokok produksi dan laba rugi A-2
3-4 Sistem Harga Pokok Pesanan A-6
5 Sistem Harga Pokok Proses (Pengertian dasar) A-7
6-7 Sistem Harga Pokok Proses (Lanjutan) A-8
8 Mid Semester (Persiapan UTS Akt Biaya D3 2013)
9 Akutansi biaya bahan baku (3 Akt bahan baku) A-3
10 Akuntansi biaya tenaga kerja (4 Akt Tenaga kerja) A-4
11-12 Akutansi Biaya Overhead Pabrik dan Departementalisasi BOP (5 Akt BOP) A-5
13 Produk sampingan (by product), Produk bersama (joint product) (9 Joint&by) A-8
14-15 Sistem Harga Pokok Pendekatan Variabel (variable Costing) (11 variabel) A-11
16 Ujian Akhir Semester

Buku Teks

1. Abdul halim, 1999, Dasar-dasar Akutansi Biaya, edisi 4, BPFE, Yogyakarta (kode A)

2. Lising, Gregorio V, Gary L., dan Jouela L, Cost Accounting: An Introduction to Managerial Accounting,

Volume one (Kode L1) and two (Kode L2) (Revised Edition), Philippines

Silabus Mata Kuliah Akuntansi Manajemen Lanjutan

Cawu/SKS: Cawu I/3 sks

Program Studi: Magister Akuntansi (MAKSI)

Fakultas: Ekonomi – Universitas Bengkulu

Referensi:

1. Hansen, Don. R. dan Maryanne M. Mowen, Managerial Accounting.8th Edition. South-Western, Thomson learning, Inc. 2007. (HM)

2. Garrison, Ray H. and Norren, Eric W. Managerial Accounting. 12th Edition. McGraw-Hill Companies, Inc. 2008. (GN)

3. Artikel Management Accounting dan Buku Management Accounting lainnya

Pokok bahasan

1. Introduction: The Role, History, and Direction of Management Accounting (HM1:GN1)

2. basic Management Accounting Concept (HM2:GN2)

3. Cost Behavior: Analisys and Use ((HM3:GN5) (cost behaviour)

4. Budgeting for Planning and Control ((HM8:GN11) (Bahan kuliah: Budgeting For Planning and Controlling)

5. Cost Volume Profit Analysis ((HM11:GN6)(kasus CVP) (bahan kuliah: Cost-Volume-Profit Relationships)

6. Activity based Costing : A tool to Aid Decision Making ((HM4:GN8) (bahan kuliah: Activity based management)

7. Standard Costing: A managerial Control tool ((HM9:GN10)

8. ………………………Ujian Tengah Catur Wulan ………………………………….

9. Segmented Reporting. Investment center Evaluation, and Transfer Pricing ((HM10:GN12)

10. Tactical Decision making ((HM12:GN13)

11. Capital Investment Decision ((HM13:GN14)

12. Inventory management ((HM14; article)

13. Quality Cost, and Productivity: measurement, Reporting and Control ((HM15; Lampiran GN2)

14. Balanced Scorecard ((HM16:GN10; article)

15. International Issues in Management Accounting ((HM18)

16. ……………………. Ujian Akhir Catur Wulan ……………………………………….

Materi Pembelajaran Mata Kuliah Manajemen Biaya

Referensi:

Blocher, Chen dan Lin, 2011,  Manajemen Biaya (Terjemahan), Edisi 5, Buku I&II, Jakarta: Salemba  Empat

 

Pokok bahasan:

No.

Pokok Bahasan

Bacaan (bab)

1

Manajemen Biaya dan Strategi

Bab 1

2

Konsep Dasar Manajemen Biaya

Bab 3

3

Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas

Bab 5

4

Estimasi Biaya

Bab 8

5

CVP analysis

Bab 9

6

Strategi dan Anggaran Induk

Bab 10

7

Pengambilan Keputusan dengan Penekanan Strategis

Bab 11

8

Ujian Tengah Semester

 

9

Strategi dan Analisis Investasi Modal

Bab 12

10

Ukuran kinerja operasional: penjualan, selisih biaya lgs, dan peran anukuran kinerja nonfinancial

Bab 14

11

Ukuran kinerja operasional: selisih biaya tidak langsung dan manajemen kapasitas sumber daya

Bab 15

12

Manajemen dan Kendali Mutu

Bab 17

13

Pengukuran kinerja strategis: pusat biaya dan pusat pendapatan

Bab 18

14

Pengukuran kinerja strategis: pusat investasi

Bab 19

15

Balanced scorecard

Bab 18

16

Ujian Akhir Semester

 

Materi Pembelajaran Mata Kuliah Akuntansi Manajemen untuk Jurusan S1 Akuntansi

Referensi:

§Garisson, Noreen, Managerial Accounting; concept for planning, control, decision making, 12th edition, Irwin, Singapore (kode A)
§Hansen, Mowen, 2005, Management Accounting, 7th edition, Thomson, Singapore (kode B)

Pokok Bahasan:

1.Managerial Accounting and Business Environment (A.1 dan B.1) (GNB_ab.az_01_12e revision)
2.Managerial Accounting and Cost Concept (A.2&5 dan B.2-3) (GNB_ab.az_02_12e revision)
3.Activity-Based Costing (ABC) dan Activity-Based Management (A.8 dan B.4)
4.Variable Costing: Management Tools (A.7)
5.Cost-Volume-Profit Analysis (A.6 dan B.16)
6.Standard Cost and Balanced Scorecard (A.10 dan B.9)
7.Flexible Budget dan Analisa BOP  (A.11)
8. Laporan Segmen, profitability analysis dan Desentralisasi + transfer pricing (A.12 dan B.15)(GNB_ab.az_12_12e)
9.Relevant Cost untuk Pengambilan Keputusan (A.13 dan B.17)(GNB_ab.az_13_12e)
10.Capital Budgeting Decisions dan Pajak Penghasilan (A.14 dan B.18)(GNB_ab.az_14_12e)
11.Perencanaan dan Pengendalian Biaya Kualitas (A. Lampiran 2B dan B.11)(cost of quality)

Materi Pembelajaran Mata Kuliah Pengantar Akuntansi II

Referensi:

- Weygant, Kimmel, and Kieso, Financial Accounting, IFRS Edition, John Wiley & Son, Inc, NewYork,

- Weygant, Kimmel, and Kieso, 2007, Accounting Principle “Pengantar Akuntansi”, Edisi 7, Buku 1 dan 2, Salemba Empat, Jakarta

1. Kecurangan, Pengendalian Internal dan Kas (ch07 indo version)

2. Akuntansi Piutang (ch08 indo version)

3. Persediaan (ch06 indo version)

4. Aktiva Tetap (ch09 indo version)

5. Sumber Daya Alam dan Aset tak Berwujud (ch09 indo version)

6. Kewajiban (ch10 indo version)

7. Korporasi: Organisasi, Transaksi Saham, Dividen, dan Laba Ditahan (ch11 indo version)

8. Investasi (ch12 indo version)